悉尼馬拉松“大滿貫”首秀君樂寶高管跑團詮釋“敢想敢干堅持”
體育產(chǎn)業(yè)獨立評論
北京時間8月31日，升級為全球第七大滿貫賽事的悉尼馬拉松正式鳴槍開跑
，本屆賽事吸引全球 3.5萬名跑者參賽
，其中不乏眾多中國跑友的身影。此次賽事中
，中國民營乳企君樂寶首次組織高管跑團踏上國際馬拉松賽道，“君樂寶藍”成為賽場亮眼風景
，更將企業(yè) “敢想敢干堅持”的精神印記留在悉尼賽場
。
賽前悉尼馬拉松博覽會上，君樂寶高管跑團以華人跑者代表身份亮相分享會
，與上百名海內(nèi)外跑友交流跑步故事
?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">！芭荞R拉松和企業(yè)經(jīng)營一樣
，我們朝著既定的目標，方向一致
，伙伴在身邊
，這大概就是在一起最美好的樣子
?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?跑團成員君樂寶乳業(yè)集團副總裁陳君的分享，既道出跑步的共鳴
，也暗含君樂寶的經(jīng)營理念。
賽事當天
，君樂寶高管跑團成員一路相互鼓勵、彼此支撐
，最終攜手順利完賽
。賽道上的堅持與協(xié)作，正是君樂寶企業(yè)精神的生動映射。正如跑團成員君樂寶乳業(yè)集團上海公司總經(jīng)理李飛所言：“堅持的意義就是
，別人都在放棄的時候
，我還在繼續(xù)
，感謝我那個曾經(jīng)無數(shù)次想放棄的自己
，最后沒有放棄?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>
此次君樂寶高管跑團征戰(zhàn)國際賽場
，背后是企業(yè)創(chuàng)始人
、董事長魏立華對跑步文化的長期引領
。自2011年起，魏立華便堅持練習跑步
，如今每天10公里雷打不動
，年均參加4-5場馬拉松賽事，跑步已成為他生活的重要部分
。在他的帶動下，君樂寶管理團隊不僅積極參與馬拉松
，更將 “每日一萬步” 納入企業(yè)管理者考核指標
，“如果一天一萬步都解決不了，還完成什么業(yè)績
！”魏立華的這句話
，成為團隊踐行“堅持”的生動寫照
。
從創(chuàng)始人到高管
，再到普通員工及員工身邊人，君樂寶的跑步文化正自上而下形成輻射效應
，讓越來越多人愛上馬拉松帶來的健康生活方式
。截至目前，君樂寶已贊助國內(nèi)50余場馬拉松賽事
，覆蓋近百萬參賽者，影響過億人群
，成為推動國內(nèi)馬拉松文化發(fā)展的重要力量
。
在魏立華看來，“馬拉松和企業(yè)發(fā)展有的地方很像
，太遙遠的目標沒意義
，要專注于腳下，腳踏實地
，挺過去就有巨大的收獲。”十余年來，他不僅引領君樂寶人跑馬拉松，更將馬拉松精神深植于企業(yè)經(jīng)營管理，讓“敢想敢干堅持”成為全體員工的共同價值理念
。這份精神共鳴，讓30歲的君樂寶始終保持創(chuàng)新活力并交出一份份亮眼成績單
。
多年來
，君樂寶始終堅持長期主義，為國內(nèi)的消費者提供更多健康營養(yǎng)的乳制品
，這是君樂寶與魏立華堅持不懈的追求
。以“篤行創(chuàng)新”為發(fā)展的核心動力
，并斥巨資構建全產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局與“六個世界級”管理模式 ——從牧草種植
、奶牛養(yǎng)殖到生產(chǎn)加工的自有自控，通過整合世界級的育種資源
、頂尖研發(fā)平臺
、智能化牧場工廠、領先供應商及嚴苛食品安全體系
，打造了驅動產(chǎn)品品質(zhì)持續(xù)升級的強大引擎。并通過數(shù)智化融合
，以數(shù)字化設備推動全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理和生產(chǎn)效率提升
，這也是為消費者筑牢健康安全乳制品的底氣。
隨著中國乳制品國際競爭力提升
，君樂寶也加速拓展海外市場
。今年5月
，旗下產(chǎn)品悅鮮活正式登陸香港市場
，成為企業(yè)出海的“第一步”；短短數(shù)月
，悅鮮活等君樂寶產(chǎn)品已在香港
、澳門及東南亞市場收獲眾多消費者青睞。魏立華堅信，未來中國乳企將在所有乳制品市場占據(jù)主導地位，中國乳制品行業(yè)將成為世界上標準、技術和品質(zhì)的高地。
如今悉尼馬拉松已落下帷幕，但君樂寶的“賽道”仍在延伸
。在魏立華的帶領下，君樂寶高管跑團與員工將繼續(xù)以“敢想敢干堅持”的姿態(tài)跑遍全球。在乳業(yè)發(fā)展的賽道上穩(wěn)步前行，書寫中國民營乳企的新篇章。