、通信等產(chǎn)業(yè)密切相關。
可別以為只有球員
、教練
、裁判、技術分析
、經(jīng)紀人
、球探這些人是靠足球吃飯的。事實上
，體育品牌門店業(yè)務員
、建筑公司的工人、球場附近的飯館老板
、為球鞋和足球生產(chǎn)特質皮革材料的工廠員工
、重要足球文化城市的出租車司機……他們的收入都和足球產(chǎn)業(yè)密切相關
。
根據(jù)FIFA的統(tǒng)計，足球產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)直接或間接地支持了大約4.5億個工作崗位。
足球帶來遠超足球的就業(yè)
，因此
，足球產(chǎn)業(yè)謀求產(chǎn)值增大不僅是為了足球本身的，還是為了那么多與足球直接或者間接相關的崗位的收入
，而球員僅僅是這個過程的棋子而已。
3.數(shù)據(jù)證據(jù)：為什么足球能成為“第一運動”以及歐國聯(lián)的舉辦邏輯
很多人說足球是世界第一運動
，這個說法許多籃球迷會不認同
。但如果我們加一個地理限定詞“歐洲”，那么足球就是毫無疑問的第一運動了
。
據(jù)德勤會計師事務所數(shù)據(jù)顯示，在2003——2018的15年間
，隨著賽程密集化與多樣化
，五大聯(lián)賽的復合年增長率一直穩(wěn)定增長，其商業(yè)總收入持續(xù)增長了32.71億歐元
，復合年增長率達到6.87%
。
如果細化到國家，足球產(chǎn)業(yè)的重要性更直觀
。
19/20賽季，僅一個英超聯(lián)賽就為英國政府貢獻了76億英鎊產(chǎn)值
、36億英鎊的稅收與9.4萬份工作崗位
。而英國總共有數(shù)十個聯(lián)賽，足球產(chǎn)業(yè)在英國的總價值不可想象
。
對于西班牙這樣的窮國
，足球顯得更加重要：16/17賽季，西班牙各級別職業(yè)聯(lián)賽創(chuàng)造了156.9億歐元的經(jīng)濟效益，
竟然占了西班牙全國GDP的1.37%。同時
，西班牙足球體系為西班牙提供了18.46萬個工作崗位。
在當代歐洲
，許多人依靠足球產(chǎn)業(yè)工作
，國家也靠足球產(chǎn)業(yè)獲取高額稅收
。他們都希望足球產(chǎn)業(yè)能持續(xù)做大
。而做大足球產(chǎn)業(yè)，增加賽程
、多搞強強對話
、制造爭議話題、提高爭冠懸念是最簡單有效的方法
。
至于歐國聯(lián)，則更是足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的關鍵發(fā)明
，很多人質疑歐國聯(lián)把友誼賽變成正賽“毫無意義”，其實這些質疑觀點才是經(jīng)不起推敲
。
過去的國家友誼賽日隨意約賽練兵，幾乎沒有什么經(jīng)濟效益，而歐國聯(lián)堪稱利用每年短暫的國家隊比賽日獲取巨額財富的完美發(fā)明
。
據(jù)專家統(tǒng)計：舉辦一場大型足球賽事可以顯著提升城市基建，并且這種提升效果并非短期
，而是可以持續(xù)20——50年
。
因此，爭先舉辦大型正賽
，不是足球世界的生意經(jīng)
，而是現(xiàn)實政治的生意經(jīng)。這也是為何當代世界杯越喜歡搞“多國聯(lián)合舉辦”
、美洲杯干脆找各自理由辦成“每周杯”的原因。
歐足聯(lián)沒辦法改變歐洲杯四年一屆的慣例
，于是干脆生造出來歐國聯(lián)這樣一個“每年杯”
，將友誼賽變成正賽，同時創(chuàng)造規(guī)則
，使歐國聯(lián)勝負情況與歐洲杯晉級局勢捆綁
，使大多數(shù)國家不敢用非全主力球員練兵；同時又建立升降級制度，強行增加強強對話數(shù)量
。
歐國聯(lián)取得了巨大的成功，僅從上座率上看
，自從歐國聯(lián)舉辦開始
，平均每場比賽的上座率都達到了70%以上，整個足球產(chǎn)業(yè)的組成部分都獲取了巨額利益
。
同樣
，作為足球產(chǎn)業(yè)中最重要一環(huán)的職業(yè)球員，更是因賽程密集推動的產(chǎn)業(yè)擴大獲取了巨額收入
。
自從進入21世紀以來，足球運動員的收入像坐火箭一般地猛竄
，過去足球只是使人致富
，而現(xiàn)代足球則使人暴富。
英超的利物浦 、曼聯(lián)都號稱工人的球隊
，但兩隊的替補球員20年職業(yè)生涯的收入恐怕比英國工人一輩子都多。
因此
，盡管抱怨賽程太多，從歷史上看
，球員本身也是從中獲利的
。
4.足球陷入了異化的危機
盡管賽程的密集化帶來了巨額經(jīng)濟回報，但前文所提到的大面積傷病也是不可否認的副作用 。足球陷入了這樣一個危機：這個產(chǎn)業(yè)謀求著通過賽程密集化與多樣化實現(xiàn)財富的持續(xù)增值與產(chǎn)業(yè)自身的再擴大
，但這種方式卻使產(chǎn)業(yè)終端的球員個體不得不以身體健康為代價——足球作為體育運動
，其自身已經(jīng)異化了
。
可是賽程密集已經(jīng)形成了一大批既得利益群體，他們不可能放棄利益而壓縮賽程——賽程密集是不可扭轉的必然趨勢
。
那么
，足球必然會在這種危機中走向毀滅嗎？其實這也未必
。筆者認為
，足球可以通過規(guī)則變革
，在確保球員工資不降低的情況下減少球員比賽時間
，并且用足球規(guī)則引導足球市場幾乎擴大，實現(xiàn)最大程度的雙贏。
首先就是前不久有人提出的橙牌規(guī)則，這個建議便是值得思考的
。如今的紅黃牌規(guī)則并不完全能涵蓋球場上所有犯規(guī)動作的判罰標準，若引進與黃牌同等效力的橙牌
，并仔細研討分析，設計出不同的吃牌懲罰標準
，應該能在更大程度上減少戰(zhàn)術犯規(guī)與惡意犯規(guī)
，使傷病減少。
其次
，可以再增加換人名額
，將如今的三次換五人規(guī)則改為四次換五人，甚至更激進（五次換七人）
，使各球隊能夠得到充分的輪換機會，并且青訓球員也能得到更多出場時間
，更多展示自己
。
而且，換人次數(shù)規(guī)則的變革也需要其他規(guī)則變化來打配合
，最關鍵的是增加大名單人數(shù)限制
，比如可以允許每場比賽的大名單容納30人左右甚至以上。即每場比賽允許替補席坐10人以上
。
將本賽季切爾西的思想推廣到全歐洲。
這樣做迫使富裕的豪門掏錢向中下游球隊買更多好球員 ，中下游球隊再向二級聯(lián)賽買入，然后資金就這樣步步傳導直到青訓環(huán)節(jié)
，足球的市場就做得更大了
。
同時，更多換人名額與大名單也讓比賽更精彩
，常規(guī)比賽的關鍵位置不會出現(xiàn)體能不足問題
，充足的換人機會使邊鋒可以不斷換上新人保持90分鐘不停歇的高強度沖擊。強強對話的含金量也更高
。
現(xiàn)在的豪門球隊的結構往往是1—3名世界級球員+5—7名關鍵球員+3—5名輪換球員。而換人名額與大名單的增加使得豪門可以組建2—5名世界級球員+7—10名關鍵球員的超級陣容
，球隊凈實力會更強
，每個聯(lián)賽都有機會組建銀河戰(zhàn)艦。
教練制度也可以改變，教練團隊可以持續(xù)擴張
。
比如豪門球隊的主教練可以全身心負責歐戰(zhàn) 、聯(lián)賽以及一個獎金最高的杯賽賽事，而其他非重要比賽可以交給自己的第一助教全權負責
。
這樣就可以使年輕教練獲得遠多于現(xiàn)在的豪門一線隊運轉的全面工作經(jīng)驗，使教練界也能優(yōu)勝劣汰
，使高水平少帥更多涌現(xiàn)
，教練的戰(zhàn)術能力也越來越高。
有些球迷總是奇怪
，為什么有些看起來很差勁的教練總是能得到不錯的工作機會
，這恰恰因為現(xiàn)代足壇中，相較于大量教練崗位
，優(yōu)秀教練數(shù)量其實并不太多，那教練制度的變革或許可以真正淘汰這些教練
。
足球歷史上經(jīng)歷過三次重大規(guī)則變革
，
第一次是1863年在“劍橋規(guī)則”之上推出的全球統(tǒng)一足球規(guī)則；第二次是推出越位規(guī)則；第三次是1970年因球王貝利嚴重受傷而推出的紅黃牌制度。每一次規(guī)則大變都引發(fā)了整個足球行業(yè)的巨大變化。而在如今賽程越發(fā)密集之下，推出第四次足球規(guī)則大變也是應時的。
總之
，足球已經(jīng)進入了巨額盈利期
，但巨額盈利的背后則是深層次的危機，這個危機的本質是足球的異化式的內(nèi)部矛盾
。
想化解這場危機
，不能只靠球員與教練呼吁，它需要許多足球內(nèi)外的單位共同合力
。
足球不僅僅是足球。作為經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的足球早已超越了作為體育運動的足球本身。你可以確認現(xiàn)代足球已經(jīng)不再純粹，但你無法否認它帶給你的激情。
參考資料：
[1] 李永琪《足球產(chǎn)業(yè)的影響及其經(jīng)濟效益》
，《當代體育科技》2024年第14卷第20期.
[2] 張念祖《制度邏輯視角下五大聯(lián)賽職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營行為的影響及啟示分析》.
[3] 張鑫磊
、孟樺《歐洲國家聯(lián)賽的SWOT分析》
，《山東師范大學學報(自然科學版)》2019年第4期.
[4] 周雷《簡議足球規(guī)則的變革》，《體育文史》1991年第6期.
如果您喜歡這篇文章 ，請為它點贊，更多精彩文章
，請關注我的專欄
。看透足球：專業(yè)視角
，更有情懷
。
