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曼聯(lián)的20億新球場(chǎng):復(fù)興的強(qiáng)大引擎還是復(fù)刻槍手的“還債苦旅”

JRS直播網(wǎng)

2025年3月11日

,曼聯(lián)官方宣布將投入20個(gè)億新建一座可以容納10萬(wàn)人同時(shí)觀賽的新球場(chǎng)
,且這一決定也被視為球隊(duì)的“百年愿景”
,希望以這座全新的球場(chǎng)
,重塑曼聯(lián)在全球足壇的地位。

然而

,所有曼聯(lián)球迷歡欣鼓舞之際
,我們也應(yīng)該看到如今的曼聯(lián)
,正處于一個(gè)怎樣的環(huán)境之中
。深陷財(cái)政與競(jìng)技困境之中的曼聯(lián)
,正經(jīng)歷著大規(guī)模裁員、員工福利縮水
、球隊(duì)薪資結(jié)構(gòu)失控
、聯(lián)賽成績(jī)堪憂等問(wèn)題
。而且在足總杯出局之后
,聯(lián)賽排名僅第14位的他們
,如果無(wú)法在歐聯(lián)杯中奪冠
,那么他們的新賽季將是近10年第一次無(wú)緣歐戰(zhàn)的苦悶賽季。

正因?yàn)檫@些矛盾的存在

,使得不少人會(huì)聯(lián)想到2006年的阿森納遷入酋長(zhǎng)球場(chǎng)的“溫格時(shí)代”。彼時(shí)的阿森納同樣面臨著巨額球場(chǎng)投資所帶來(lái)的資金壓力
,同樣面臨著銀根緊縮背景下的成績(jī)掙扎

所以,曼聯(lián)的“新夢(mèng)劇場(chǎng)”究竟會(huì)成為曼聯(lián)復(fù)興的強(qiáng)大引擎

,還是讓球隊(duì)陷入彼時(shí)槍手那樣的“九年還債苦旅”

財(cái)務(wù)迷局:曼聯(lián)無(wú)形中“速成了新的焦慮”

雖然新球場(chǎng)的建設(shè)計(jì)劃已經(jīng)提上了日程,但是新建球場(chǎng)的資金從哪里來(lái)

,目前還沒(méi)有一個(gè)完全明確的答案。雖然曼聯(lián)首席執(zhí)行官貝拉達(dá)表示球隊(duì)將自籌資金
,并通過(guò)出售球場(chǎng)冠名權(quán)、開(kāi)展商業(yè)合作等方式來(lái)緩解資金壓力
,但目前曼聯(lián)已有債務(wù)達(dá)到了7.25億英鎊
,再疊加新球場(chǎng)的貸款
,總負(fù)債可能突破曼聯(lián)市值的80%,這一模式與阿森納遷入酋長(zhǎng)球場(chǎng)之時(shí)“抵押未來(lái)”的策略有著驚人的相似之處——2006年
,阿森納以4.7億英鎊負(fù)債建球場(chǎng),每年需償還2000萬(wàn)英鎊利息
,從而導(dǎo)致槍手溫格時(shí)代后期在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上束手束腳

同時(shí)

,回看阿森納的那段“還債苦旅”,酋長(zhǎng)球場(chǎng)建設(shè)周期不過(guò)3年時(shí)間(2004年到2006年)
,可其財(cái)務(wù)影響持續(xù)了15年。而從曼聯(lián)官宣的計(jì)劃來(lái)看
,他們希望以模塊化技術(shù)
,在5年時(shí)間里快速落成預(yù)想中宏大的新球場(chǎng),以壓縮財(cái)務(wù)陣痛期
,但基于目前球隊(duì)60英鎊的門票均價(jià)和10萬(wàn)座席的基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行計(jì)算
,曼聯(lián)新球場(chǎng)每年預(yù)計(jì)提升1.2億英鎊的比賽日收入
,需要17年才能收回20億的新球場(chǎng)建設(shè)投入成本(當(dāng)然
,通過(guò)出售冠名權(quán)
、商業(yè)合作等形式,曼聯(lián)收獲成本
,應(yīng)該不需要17年)。換而言之
,新建球場(chǎng)對(duì)曼聯(lián)的財(cái)務(wù)影響也將持續(xù)超過(guò)10年

或許有些觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為,曼聯(lián)這項(xiàng)宏大的球場(chǎng)新建計(jì)劃

,將帶來(lái)極其廣泛的社會(huì)效應(yīng),拉動(dòng)73億英鎊的區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
,創(chuàng)造9.2萬(wàn)個(gè)新崗位,遠(yuǎn)超阿森納新建酋長(zhǎng)球場(chǎng)對(duì)北倫敦的提振
,但不可否認(rèn)的是,曼聯(lián)作為一個(gè)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)程度極高的球隊(duì)
,來(lái)自資本的壓力,會(huì)讓曼聯(lián)因?yàn)樾陆ㄇ驁?chǎng)這件事“速成了新的焦慮”

英力士集團(tuán)需要在短時(shí)間內(nèi)證明曼聯(lián)的這一投資決定能夠獲取豐厚的回報(bào),而作為大股東的格雷澤家族也深知

,如果這一投資決定失誤,債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍需曼聯(lián)來(lái)承擔(dān)

溫格奇跡:難以復(fù)制的低成本競(jìng)技奇跡

回顧溫格治下阿森納的“九年還債苦旅”

,真可謂是“足壇經(jīng)濟(jì)學(xué)的教科書”
。為了減輕財(cái)政壓力
,溫格的阿森納不惜年年賣隊(duì)長(zhǎng)
,并且更多將目光投向年輕球員身上。

我們看到的只是阿森納出售了法布雷加斯

、范佩西等核心球員
,但沒(méi)有注意到的是,溫格通過(guò)出售這些球員為球隊(duì)換回了1.2億英鎊的凈收益
,且阿森納在2004年至2013年期間的轉(zhuǎn)會(huì)凈投入為-2000萬(wàn)英鎊

同時(shí)

,為了不斷為球隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液
,溫格充分調(diào)動(dòng)球隊(duì)的球探網(wǎng)絡(luò)
,并以最精明的談判方式,去拿下一些尚未完全成形的璞玉
。而且就是在這樣的環(huán)境下,溫格時(shí)代的阿森納仍然能夠連續(xù)獲得歐冠參賽資格
,保障了年均4000萬(wàn)英鎊的收入——這筆收入也成為了阿森納在新建球場(chǎng)的巨大財(cái)務(wù)壓力之下,擁有了持續(xù)發(fā)展的底氣

相較之下

,目前的曼聯(lián)并沒(méi)有能夠經(jīng)受住“還債苦旅”的基礎(chǔ)和勇氣

首先

,曼聯(lián)如果持續(xù)無(wú)緣歐冠聯(lián)賽,球隊(duì)商業(yè)收入增速必定會(huì)進(jìn)一步放緩——2024年財(cái)報(bào)顯示
,曼聯(lián)因?yàn)槿毕瘹W冠
,導(dǎo)致贊助收入減少了15%
收入上的缺口,無(wú)疑會(huì)放大曼聯(lián)的焦慮
,讓球隊(duì)陷入更慌亂的情緒之中。

其次

相較于溫格的知人善用
,目前執(zhí)教曼聯(lián)的阿莫林并沒(méi)有展現(xiàn)出自己戰(zhàn)術(shù)靈活的一面
,繼承了前任主帥滕哈赫的陣容之后,在三后衛(wèi)戰(zhàn)術(shù)明顯不兼容的情況下
,他依舊堅(jiān)持自己的想法
,試圖復(fù)刻此前在葡萄牙體育的戰(zhàn)術(shù)成功。

再者

,彼時(shí)溫格以青訓(xùn)為本
,以璞玉為基
,這對(duì)于目前的曼聯(lián)而言
,存在著很大的難度。誠(chéng)然曼聯(lián)U18在上賽季以相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)的方式拿下U18聯(lián)賽冠軍
,而本賽季他們又闖入了青年足總杯半決賽,但青訓(xùn)學(xué)院遠(yuǎn)沒(méi)有恢復(fù)到曾經(jīng)弗爵治下“92班”時(shí)期的造血能力

最后

,彼時(shí)阿森納所處的輿論環(huán)境也與目前曼聯(lián)所處的環(huán)境不同
。酋長(zhǎng)球場(chǎng)仍位于海布里社區(qū),且溫格能夠通過(guò)連續(xù)獲得歐冠資格來(lái)穩(wěn)定球迷們的耐心
,但對(duì)于曼聯(lián)來(lái)說(shuō)
球迷與球隊(duì)高層之間的矛盾由來(lái)已久
,再加之部分老球迷將曼聯(lián)新建球場(chǎng)視為“商業(yè)主義對(duì)足球靈魂的褻瀆”和連續(xù)無(wú)緣歐冠聯(lián)賽的痛苦
,或?qū)⒆屄?lián)在持續(xù)高壓之下,面臨更大的輿論風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)語(yǔ)

盡管老舊的夢(mèng)劇場(chǎng)確實(shí)無(wú)法繼續(xù)承載曼聯(lián)的宏大愿景,新建一座球場(chǎng)確實(shí)能夠體現(xiàn)曼聯(lián)的雄心壯志

,但曼聯(lián)豪擲20億英鎊的行為
,更像是一次對(duì)現(xiàn)代足球俱樂(lè)部生存模式的極致探索,試圖以資本杠桿跨越財(cái)務(wù)鴻溝
,以硬件革命掩蓋軟件缺陷。然而
,溫格時(shí)代的阿森納早已告訴所有人:足球的真正生命力,不在于鋼筋水泥的宏偉
,而在于青訓(xùn)的培育、更衣室的信念以及社區(qū)球迷的吶喊

換句話來(lái)說(shuō)

,任何資本的豪賭,都應(yīng)該以對(duì)足球本質(zhì)的敬畏為前提
。正如過(guò)去10年間我們?cè)诼?lián)所看到的那樣,所有以商業(yè)開(kāi)發(fā)為前提的高昂引援,鮮有在賽場(chǎng)上取得成功
,更不用說(shuō)幫助球隊(duì)贏得任何冠軍。

曼聯(lián)的“新夢(mèng)劇場(chǎng)”計(jì)劃

,既是對(duì)輝煌歷史的告別,也是對(duì)未知未來(lái)的豪賭
。溫格用22年的時(shí)間證明
,一支球隊(duì)的成功絕非是簡(jiǎn)單的資本游戲
,而是財(cái)政自律、青訓(xùn)耕耘與文化傳承的復(fù)雜共生
。阿莫林或許在未來(lái)有機(jī)會(huì)復(fù)制溫格的“不敗賽季”神話,但曼聯(lián)仍須證明:在10萬(wàn)人滿座的恢弘穹頂之下
,曼聯(lián)的靈魂仍在,它并未被冰冷且殘酷的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)扼住喉嚨