，這違反了獎(jiǎng)金規(guī)定，F(xiàn)在，所有獎(jiǎng)金賽程都必須在轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉后登記。無(wú)論如何，大多數(shù)情況下，獎(jiǎng)金都是俱樂(lè)部預(yù)算的一部分，他們沒(méi)有過(guò)多考慮是否物有所值，這只是他們一貫的做法之一。

球員在個(gè)人合同中享有獎(jiǎng)金

，并在球員池中享有一定份額。但后者與球隊(duì)所處的現(xiàn)實(shí)關(guān)系不大。例如，對(duì)于一個(gè)機(jī)會(huì)很少的優(yōu)秀進(jìn)攻球員來(lái)說(shuō)，什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才是公平的？既然所有跡象都表明，當(dāng)每個(gè)指標(biāo)都表明需要一個(gè)奇跡才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，為什么要為進(jìn)入前10名提供巨額獎(jiǎng)勵(lì)呢?

足球慢慢地?cái)[脫了過(guò)去

，但最終連獎(jiǎng)金制度也進(jìn)行了調(diào)整。最終，不這樣做的代價(jià)對(duì)于一個(gè)必須在盈利和可持續(xù)性規(guī)則執(zhí)行的新世界中精打細(xì)算的新品牌來(lái)說(shuō)太高了。

在布倫特福德，球員們的激勵(lì)機(jī)制圍繞著定位球

，這對(duì)弗蘭克的比賽風(fēng)格至關(guān)重要。進(jìn)球和失球的定位球數(shù)量被記錄為自己的凈勝球數(shù)。只要球隊(duì)留在英超聯(lián)賽，積極的定位球平衡就會(huì)得到相當(dāng)大的獎(jiǎng)勵(lì)，每進(jìn)一個(gè)球就會(huì)有一筆錢進(jìn)入共享池。有人建議，每進(jìn)一個(gè)球最多可以得到20萬(wàn)英鎊的獎(jiǎng)勵(lì)。

在馬修-本漢姆的帶領(lǐng)下，布倫特福德將數(shù)據(jù)置于所有決策的中心

；蛘邔?duì)手的實(shí)力——以及對(duì)于一支有可能降級(jí)的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，贏得哪些比賽可能更為重要。

在頂級(jí)球隊(duì)中

，基本工資非常高，獎(jiǎng)金就沒(méi)那么重要了。獎(jiǎng)金雖然可以拿到，但他們往往更看重贏得那些不那么富有、不太成功的俱樂(lè)部之后獲得的獎(jiǎng)金。例如，切爾西已經(jīng)為年輕球員制定了較低的基本工資方案，但球隊(duì)會(huì)根據(jù)球員的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金，但他們不支付個(gè)人進(jìn)球獎(jiǎng)金。

對(duì)于排名墊底的球隊(duì)

，專家們現(xiàn)在給俱樂(lè)部的建議是，他們需要在戰(zhàn)勝排名墊底的球隊(duì)的比賽中增加獎(jiǎng)金。他們還需要激勵(lì)能夠產(chǎn)生動(dòng)力的連勝，這意味著如果球隊(duì)連續(xù)獲勝，他們的獎(jiǎng)金會(huì)更高，如果連續(xù)獲勝