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    • 想變戰(zhàn)術(shù)就換教練舒梅切爾:阿莫林把自己置于俱樂部之上

      懂球帝

      舒梅切爾認為,阿莫林說出“曼聯(lián)如果想要改變就必須解雇他”這種話是錯誤的

      ,阿莫林在一個非常困難的時期接手球隊,處理了一些不受歡迎的球員
      ,這一點做得不錯
      。但作為曼聯(lián)的一員,舒梅切爾表示自己不喜歡這句話
      ,這是把自己置于俱樂部之上


      在曼徹斯特德比失利后,當被問及是否會調(diào)整自己的戰(zhàn)術(shù)思路時

      ,阿莫林回應(yīng)道:“當我想改變我的哲學時
      ,我就會改變
      。如果不行
      ,你就得換一個人。我相信我的方式
      ,我將以我的方式比賽
      ,直到我想改變?div id="4qifd00" class="flower right">
      !?/p>

      曼聯(lián)主帥一直堅持他的體系

      ,但舒梅切爾認為:“你必須始終考慮主教練的工作是什么
      ;你受雇是為了贏得比賽
      。在曼聯(lián)
      ,這還意味著贏得獎杯,而現(xiàn)在他并沒有做到這一點

      “他的勝率約為36%,這是自二戰(zhàn)以來曼聯(lián)所有主帥中表現(xiàn)最差的

      。堅持己見顯然沒有奏效
      。布魯諾-費爾南德斯在周日的比賽后表示,當你總是少一人作戰(zhàn)時
      ,在中場踢球非常困難,因為你無法覆蓋全場

      “這個體系可能在有效時看起來不錯

      ,但它至今還沒有奏效。我認為體系本身不能成為最重要的事情
      。對我來說,執(zhí)教的藝術(shù)在于最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有球員的能力?div id="m50uktp" class="box-center"> ,F(xiàn)在很明顯
      ,并非所有人都發(fā)揮出了他們的潛力。

      “他們看起來很困惑

      ,有時甚至顯得混亂,尤其是在后防線上
      。這就是教練需要反思并做出改變的地方

      “我之所以這么說,是因為我在曼聯(lián)經(jīng)歷過重建階段

      ,當時我們正朝著贏得獎杯和英超冠軍邁進
      。某些標準一直存在。

      “最重要的一條很簡單——沒有人能比俱樂部更重要

      。這條規(guī)則從教練到球員再到工作人員都適用。如果有人執(zhí)意走自己的路并且行不通
      ,那這種情況就不能繼續(xù)下去。

      “這是我們每天都被灌輸?shù)睦砟?div id="4qifd00" class="flower right">

      。弗格森為我們制定了一套非常簡單易懂的框架
      。首先是從不失球開始,然后是引進既能承受壓力防守又能冒險進攻的球員

      “像帕利斯特

      、布魯斯、我和身后的隊友們
      ,保羅·帕克以及丹尼斯·埃爾文這樣的進攻型邊后衛(wèi)
      。這套體系之所以奏效
      ,是因為它簡單,而且因為球員們的意志力和實力

      “現(xiàn)在

      ,我認為我們并沒有充分發(fā)揮出球員的實力。他們還能做得更多
      。教練必須改變他的方法
      。我不喜歡他前幾天說的話——‘如果想要改變,那就得換教練’

      “我很欣賞他

      ,他的領(lǐng)導(dǎo)能力很強,他在一個非常困難的時期接手球隊
      ,處理了一些不受歡迎的球員
      ,并且做得不錯
      。但作為曼聯(lián)的一員,我不喜歡這句話
      。這是把自己置于俱樂部之上
      ,我不喜歡這樣?div id="d48novz" class="flower left">
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      舒梅切爾繼續(xù)說道:“只需看看周日在曼城的比賽

      ,就能明白布魯諾有多不開心。他平時看起來容易沮喪
      ,但這次不一樣——他真的很不高興

      “這完全可以理解

      ,因為曼聯(lián)在整個比賽中中場人數(shù)一直處于劣勢
      。關(guān)于布魯諾的事情很簡單——我們?yōu)槭裁匆盟?div id="d48novz" class="flower left">
      ?因為他是一個世界級的控球球員

      “他創(chuàng)造機會

      ,他調(diào)度比賽,他進球得分
      。但你無法從后場進球
      。我更希望看到他在場上更靠前的位置
      。他從來不是六號位球員
      ,他沒有那樣的體能條件,要求他做這個工作是不公平的
      ,因為這削弱了他的真正優(yōu)勢

      “我知道有時人們會抱怨前球員過于批評,我也承認自己是其中之一

      。但我經(jīng)歷過這一切
      。我知道需要付出什么,需要投入多少精力
      ,需要在每件事上做到100%

      “沒有人喜歡批評,但這并不是針對個人

      。當我們談?wù)撨@些問題時
      ,是為了提出可以讓事情變得更好的建議。這是出于對俱樂部的熱愛
      ,而不是為了博取頭條

      “布魯諾是隊長,他代表球員發(fā)聲

      ,所以當然會有這種辯論讓人感到不適——但這是必要的
      。曼聯(lián)現(xiàn)在有了新的管理層
      ,他們都是新人
      ,缺乏深厚的曼聯(lián)背景知識。

      “這就是為什么像我

      、基恩
      、內(nèi)維爾、斯科爾斯這樣的聲音很重要
      。我們曾經(jīng)在那里踢過球
      ,我們知道需要什么,當我們看到事情朝著錯誤的方向發(fā)展時
      ,我們必須站出來說話