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      平均每72小時(shí)一位NBA球員落地，這個(gè)夏天的中國(guó)行在改寫(xiě)什么
      
 
      
 體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
 
 
         


      即將過(guò)去的這個(gè)夏天里，平均每72小時(shí)就有一個(gè)NBA球員落地中國(guó)
      ，開(kāi)啟自己的行程。
      不完全統(tǒng)計(jì)
        ，從七月份初開(kāi)始，至少已經(jīng)有22個(gè)NBA球員公開(kāi)來(lái)華
        ，去掉重復(fù)的情況下
        ，到訪的城市數(shù)量超過(guò)了27個(gè)。
      當(dāng)然
        ，除去個(gè)別只以私人身份來(lái)華
        、不參與公開(kāi)商業(yè)活動(dòng)的球星（如文班亞馬）
        ，以及少數(shù)由多個(gè)主辦方共享行程的「拼多多式」案例（如倫納德），大部分球星的中國(guó)行仍是以簽約品牌所主導(dǎo)
        ，本文的觀察也將主要圍繞這類案例來(lái)展開(kāi)
        。
      球星走在前面，后面緊隨著品牌和贊助商
        ，各自施展手腕
        。
      基于近三個(gè)月的參與、旁觀
        ，以及溝通
        ，我們嘗試梳理散落在各地的細(xì)節(jié)，從這個(gè)夏天中提煉出一些觀察
        ，和大家一起思考
        。

      從落地接機(jī)的那一刻起，主辦方們就恨不得把每一秒都利用起來(lái)
        ，盡量把收益最大化
        。
      然而在球迷眼中，最有吸引力的環(huán)節(jié)永遠(yuǎn)是球星踏上籃球場(chǎng)的一刻
      。對(duì)品牌而言
      ，他們自有的賽事IP恰恰成為承接這種期待的最佳場(chǎng)景。
      經(jīng)過(guò)數(shù)年甚至數(shù)十年的積累
      ，各大品牌的賽事IP早已在大眾層面形成認(rèn)知度
      ，并和品牌本身綁定得極為牢固。讓球員進(jìn)入這些場(chǎng)景中展開(kāi)活動(dòng)
      ，品牌不僅能讓流程與呈現(xiàn)更成體系
      ，更能借此生產(chǎn)出大量帶有強(qiáng)烈品牌印記的內(nèi)容資產(chǎn)
      ，用于二次傳播乃至長(zhǎng)期復(fù)用
      。
      在短視頻成為流量主要發(fā)酵陣地的今天，草根籃球的勢(shì)頭雖不如幾年前一般火熱
      ，卻依然是內(nèi)容分發(fā)的重要出口
      。
      對(duì)于那些擁有自主草根賽事的品牌來(lái)說(shuō)，這是必須抓住的優(yōu)勢(shì)——阿迪達(dá)斯新星愛(ài)德華茲接替哈登現(xiàn)身「火拼」賽場(chǎng)
      ；巴特勒在李寧「反伍」總決賽上聽(tīng)著《大展宏圖》蹦迪
      ；約基奇也登上「觸地即燃」的舞臺(tái)，助陣草根球員們打出表現(xiàn)
      。

      圖源：@theanthonyedwards_
      而隨著媒介關(guān)系和傳播邏輯都在被不斷重構(gòu)
      ，如今的籃球達(dá)人們不光作為嘉賓參與其中，更是多了一個(gè)傳播者的角色
      。
      品牌喜歡利用他們的影響力去做傳播
      ，幾十上百萬(wàn)的播放點(diǎn)贊
      ，雖然不斷拉高著對(duì)于傳播效果的期待閾值，但聲量總歸直觀可見(jiàn)
      ，落在結(jié)案上也漂亮
      ，完全沒(méi)有道理不重視起來(lái)。
      如果說(shuō)草根籃球提供的是流量爆點(diǎn)與即時(shí)傳播
      ，那么面向年輕球員的體系化賽事
      ，則承載著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌敘事。
      Nike「打出名堂」的重磅回歸
      ，便在莫蘭特和詹姆斯的行程里扮演了極其重要的角色
      。
      活動(dòng)還邀請(qǐng)到了紐約街頭籃球力量「NY vs NY」，和中國(guó)籃球新星張博源剛剛加盟的Veritas Academy校隊(duì)
        ，讓中國(guó)的年輕天賦們獲得獲得與國(guó)外頂級(jí)球員交流的機(jī)會(huì)
        。

      庫(kù)里中國(guó)行采取的是球星訓(xùn)練營(yíng)的模式，但底層邏輯并無(wú)二致
      ，同樣都是在球星的見(jiàn)證和指導(dǎo)下
      ，創(chuàng)造中外年輕球員切磋交流的機(jī)會(huì)。
      我們?cè)谟^察中發(fā)現(xiàn)
      ，相比程式化的商業(yè)環(huán)節(jié)
      ，球星往往在面對(duì)年輕球員時(shí)，會(huì)更加主動(dòng)地投入真實(shí)情感和精力
      ，也正因如此
      ，這類場(chǎng)景常能捕捉到最具感染力的互動(dòng)瞬間，成為品牌提升活動(dòng)質(zhì)感
      ，傳達(dá)主旨立意的王牌
      。
      必須承認(rèn)，NBA球星中國(guó)行并非新鮮事物
      ，其底層邏輯依然是品牌借助球星鏈接消費(fèi)群體的營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作
      ，類似的模式框架運(yùn)行了十幾年，至今依然有效
      。
      不同的是
      ，許多品牌們也正在根據(jù)各自的階段性目的找到「舒適解」，在延續(xù)舊模式的同時(shí)
      ，試圖讓它看起來(lái)足夠新鮮
      。

      今年夏天另一條值得觀察的路徑，就是各大品牌在球星組合與行程設(shè)計(jì)上的巧思與取舍
      。
      巨星制造壓艙石般的爆點(diǎn)
      ，新生代球員則承載品牌未來(lái)的敘事與新鮮感。但在相似的框架下
      ，不同品牌在目的地選擇
      、場(chǎng)景設(shè)計(jì)與敘事策略上展現(xiàn)了截然不同的思路
      。
      一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：今年夏天，國(guó)產(chǎn)品牌為球星安排的行程中
      ，目的地?cái)?shù)量要整體遠(yuǎn)高于國(guó)際品牌
      。
      國(guó)產(chǎn)品牌往往更愿意讓球星走向更多城市，把覆蓋面做到最大化——不只是北上廣深
      ，二三線城市的球館
      、商場(chǎng)、甚至社區(qū)也成了目的地
      。
      這樣的做法表面上增加了舟車(chē)勞頓
      ，但背后邏輯是明確的，通過(guò)讓NBA巨星出現(xiàn)在那些未被充分觸達(dá)的下沉市場(chǎng)
      ，品牌能夠在短時(shí)間內(nèi)放大存在感
      ，完成更具深度的觸達(dá)。
      國(guó)際品牌的策略則更加克制——相比把行程鋪開(kāi)
      ，他們更傾向于將環(huán)節(jié)壓縮在少數(shù)重點(diǎn)站點(diǎn)中
      ，把資源和預(yù)算狠砸在舞臺(tái)搭建和內(nèi)容制作上。這種選擇與社交媒體時(shí)代的傳播邏輯高度契合：創(chuàng)造最能代表品牌的場(chǎng)景
      ，讓內(nèi)容具備高復(fù)制性與高傳播力
      。

      這種對(duì)比也在社交媒體的輪番曝光中被放大。
      僅僅落地重慶一站的安德瑪
      ，便在面積超過(guò)10000平方米的展館中
      ，打造出開(kāi)創(chuàng)性的「CURRY CON」概念，徹底扎根單個(gè)場(chǎng)景去打造一個(gè)高黏性的場(chǎng)域
      ，讓球迷可以在其中反復(fù)打卡
      、交流，形成真正的社群記憶
      ，滿足歸屬感需求的同時(shí)
      ，也為消費(fèi)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件。
      庫(kù)里在三天行程中除了與球迷見(jiàn)面互動(dòng)
      ，還當(dāng)起教練
      ，甚至在觀眾面前完整呈現(xiàn)了自己的訓(xùn)練過(guò)程
      ，這種高配合度
      ，也是社交媒體上人們樂(lè)于探討的一個(gè)話題——也再次證明了單城市設(shè)置的最大好處之一，避免球星在不必要的奔波上耗費(fèi)精力
      ；

      adidas則是今夏當(dāng)之無(wú)愧的跨界聯(lián)動(dòng)大師
      。
      從哈登的燈光+豪車(chē)+音樂(lè)節(jié)式舞臺(tái)，杰倫·威廉姆斯和Gali的「citywalk」
      ，再到愛(ài)德華茲和頂流藝人王安宇的夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)
      ，有意把籃球和潮流文化拼接
      ，完成了一次審美高度統(tǒng)一的生活方式輸出。
      在他們的場(chǎng)景下
      ，籃球本身似乎已不再是唯一焦點(diǎn)
      ，而是進(jìn)入更廣文化場(chǎng)景的一塊敲門(mén)磚；

      Nike的思路則更具體系性
      。借用自身長(zhǎng)期以來(lái)的積累
      ，Nike將莫蘭特、詹姆斯中國(guó)行
      ，直接規(guī)劃到自有青少年籃球市場(chǎng)項(xiàng)目「打出名堂」的進(jìn)程中
      ，讓球星的行程能夠與中國(guó)下一代的籃球發(fā)展緊密相連，同時(shí)用球星的力量
      ，再次反哺到IP上
      。
      從7月份在首鋼園的回歸預(yù)熱，到莫蘭特的帶隊(duì)訓(xùn)練
      ，再到詹姆斯親自選人
      ，每一步都像棋盤(pán)上的精心落子，既回應(yīng)了即時(shí)熱度
      ，也能在球迷心智中留下持久烙印
      。
      與這些國(guó)際品牌的體系化操作相比，國(guó)產(chǎn)品牌更多強(qiáng)調(diào)用多頻次的鏈接
      ，拉近與消費(fèi)者的距離
      ，同時(shí)呼應(yīng)品牌戰(zhàn)略。

      361°在安排約基奇的行程時(shí)
      ，就深入大大小小的城市
      ，讓約基奇身上帶有的獨(dú)特個(gè)性，與各地的文化產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)
      ，再加上戈登
      、丁威迪的行程設(shè)置，361°既在國(guó)內(nèi)收獲了國(guó)際化的品牌聲量
      ，也為其出海戰(zhàn)略搭建了一個(gè)重要錨點(diǎn)
      。
      匹克則更注重個(gè)體敘事與與球迷的深度互動(dòng)。每一次球星亮相
      ，都是對(duì)偶像力量的呈現(xiàn)——球員不僅完成商業(yè)行程
      ，更主動(dòng)與粉絲交流、傳遞情緒和態(tài)度
      。
      通過(guò)社交媒體的實(shí)時(shí)記錄與放大
      ，這種互動(dòng)的價(jià)值被進(jìn)一步延伸，讓偶像的力量成為品牌傳播的核心驅(qū)動(dòng)力。
      無(wú)論品牌如何設(shè)計(jì)行程與場(chǎng)景
      ，最終仍需回到產(chǎn)品與市場(chǎng)的根本邏輯
      。球星能夠帶來(lái)短期聲量和情緒價(jià)值，但真正決定品牌能否在中國(guó)籃球市場(chǎng)立足的
        ，是那些擺在貨架上
        、能夠被消費(fèi)者感知并購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

      一直以來(lái)
        ，借球星中國(guó)行來(lái)宣傳新品已是慣例
      ，無(wú)論是簽名鞋的代言曝光，還是配色版本的特別亮相
      ，品牌往往會(huì)把產(chǎn)品融進(jìn)行程中
      ，用球星的影響力完成一次傳播加速。
      不過(guò)今年
      ，幾個(gè)國(guó)際品牌則不約而同地更近了一步——將各自籃球矩陣中最具分量的新品
      ，放在中國(guó)行期間首次亮相。
      我們挨個(gè)展開(kāi)
      。

      從詹姆斯在偌大皇冠標(biāo)識(shí)前亮相的第一刻開(kāi)始
      ，隨之同步面世，沿用相同設(shè)計(jì)元素的LeBron 23便一直在活動(dòng)中有著極高的存在感
      。
      作為全球范圍內(nèi)最具影響力的現(xiàn)役籃球運(yùn)動(dòng)員
      ，詹姆斯即將迎來(lái)自己生涯的第23個(gè)賽季，之于品牌也好
      ，之于球迷也罷
      ，呼應(yīng)球衣號(hào)碼的第23代簽名鞋，自然也就有著超越裝備的象征性意義
      ；
      同樣
      ，愛(ài)德華茲在阿迪達(dá)斯籃球代言矩陣中的重要性不必贅述，再加上第一代球鞋的口碑積累
      ，AE 2可以說(shuō)是近年來(lái)最受球鞋市場(chǎng)期待的產(chǎn)品之一
      ；
      而UA推出的Series 7，更是被一眾球鞋愛(ài)好者譽(yù)為「UA現(xiàn)階段最強(qiáng)籃球鞋」
      ，也是UA首次利用超臨界發(fā)泡中底
      ，結(jié)合標(biāo)志性的UA Flow，具有輕量化和高回彈特性
      ，據(jù)說(shuō)也將成為下賽季庫(kù)里上腳的主要鞋款之一
      。
      三雙極具分量的產(chǎn)品在同一時(shí)期內(nèi)先后展現(xiàn)在中國(guó)消費(fèi)者眼前，這絕非巧合
      ，而是一種更深層的市場(chǎng)判斷——在主流運(yùn)動(dòng)品牌的籃球戰(zhàn)略中
      ，中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)先級(jí)仍在不斷提升。
      眾所周知
        ，中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)體量與年輕人群的購(gòu)買(mǎi)力
        ，早已讓其成為任何品牌無(wú)法忽視的增長(zhǎng)引擎。
      但隨著消費(fèi)習(xí)慣不斷發(fā)展
        ，中國(guó)市場(chǎng)的重要性
        ，并不僅僅來(lái)自龐大的消費(fèi)規(guī)模，而在于它逐漸成為籃球文化敘事與產(chǎn)品驗(yàn)證的核心場(chǎng)域
        。

      在北美
        ，球鞋依托的是聯(lián)盟體系和職業(yè)體育傳統(tǒng)，品牌敘事更多圍繞賽場(chǎng)表現(xiàn)展開(kāi)
        ；而在中國(guó)
        ，球迷和賽場(chǎng)有著天然的距離，球星仍是品牌與消費(fèi)者之間最強(qiáng)大的鏈接
        。有著強(qiáng)大基層籃球基礎(chǔ)
        ，年輕的球迷愿意通過(guò)購(gòu)買(mǎi)新品、參與活動(dòng)
        ，成為籃球文化的一部分
        。
      這意味著，中國(guó)市場(chǎng)不僅是銷(xiāo)售終端
        ，更是新品敘事的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)
        ，品牌在這里首發(fā)，不只是為了沖銷(xiāo)量
        ，更是為了在社交媒體的滾雪球效應(yīng)中
        ，完成一次次球星—產(chǎn)品—文化的三重綁定。
      此外
        ，在社交媒體的加持下
      ，球星中國(guó)行的內(nèi)容不僅在國(guó)內(nèi)擁有著聲量，在國(guó)外也受到消費(fèi)者們的關(guān)注
      ，因此
      ，對(duì)于品牌而言，這也是一種面向全球的天然傳播場(chǎng)景
      。
      回過(guò)頭來(lái)看
      ，這個(gè)夏天的NBA球星中國(guó)行，像是一場(chǎng)立體的實(shí)驗(yàn)：品牌在中國(guó)球迷的目光里不斷調(diào)整敘事結(jié)構(gòu)
      ，既要滿足即時(shí)的聲量
      ，又要回應(yīng)更長(zhǎng)線的市場(chǎng)想象。
      從球星個(gè)人的熱度
      ，到場(chǎng)景的沉浸體驗(yàn)
      ，再到產(chǎn)品的重磅首發(fā)
      ，這些環(huán)節(jié)共同拼接出了一幅清晰的圖景——中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)不只是一個(gè)「重要的海外站點(diǎn)」，而是在籃球產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈條中
      ，成為了直接影響決策的前置舞臺(tái)
      。



       

      


庫(kù)里



這個(gè)夏天



愛(ài)德華茲



nba球員



nba球星



勒布朗詹姆斯