保級球隊的煩惱：運營難，他們有掙扎，更有堅持
足球報
記者王偉報道2025中超接近尾聲，24輪（部分球隊打了23場）過后，三鎮(zhèn)、新鵬城
、梅州、海牛和亞泰排名靠后，每家俱樂部都有自己的難點和痛點，為了繼續(xù)留在頂級聯(lián)賽，他們有掙扎，更有堅持。
雖然2025中超賽季的主場上座率有明顯提升，但新鵬城在深圳市的資源拓展僅僅只是開始
。新鵬城在深圳落戶后，雖然深圳市文廣旅體局調整降低了對職業(yè)球隊支持資金的額度，但還是給予了相應的支持。因為有時間差的問題，今年上半年尚未收到深圳市的補貼。其實，在資本投入上
，新鵬城是各支保級球隊當中最優(yōu)的，球隊每個月基本上都是提前發(fā)工資，如果趕上發(fā)工資的時間在比賽期間，俱樂部一般會提前發(fā)放
。
對于新鵬城來講，今年是搬遷到深圳市的第二年
，從整體上來講
，與當?shù)卣陀嘘P部門的直接溝通并不多，這也是俱樂部直接面臨的問題
。接下來想要在深圳獲得更多的支持
，需要自身成績的提升，也需要資源的拓展
，才能最終達成一家俱樂部與一座城市的雙向奔赴
。
2024賽季，梅州客家曾降級
，后憑借遞補重返中超
；但今年若再度降級，即便有遞補名額
，也和他們無關
。因此，目前排名倒數(shù)第三的他們
，只能靠自己
。
梅州是本賽季中超最困難的俱樂部之一。準確地說
，球隊近兩年深陷經(jīng)濟危機：首先是投入嚴重不足
，且股改推進遲緩，僅靠俱樂部自身能力難以完成目標
，在經(jīng)濟環(huán)境下行的背景下
，投入受限的梅州自然難以在引援、訓練等方面達到更高水準
，如今的排名與投入基本成正比
，此前的七連敗是最直接的體現(xiàn)。
對梅州而言
，最迫切的需求是得到當?shù)卣c社會層面的大力支持
。球隊今年招商情況不佳，收入可謂杯水車薪
。俱樂部多次呼吁
，希望梅州當?shù)丶皬V東省有實力的企業(yè)參與股改
，為俱樂部搭建穩(wěn)定的投資架構。
正因投入不足
，俱樂部只能勉力維持運營
，無論是換帥還是引援，投入都很小
。目前的成績
，已是教練組與球員們拼盡全力的結果。在投入少
、陣容薄的雙重壓力下
，梅州為保級苦苦掙扎。
2025賽季保級戰(zhàn)進入最后階段
，若此時俱樂部的股改能取得進展
，或有資金注入，將為球隊帶來直接助力
。
青島海牛同樣是困難戶
，今年，俱樂部僅獲得青島當?shù)卣?000萬元的資金支持
，其余運營開支幾乎全靠自主招商與投資人投入
。
但受環(huán)境影響，球隊招商情況并不樂觀
；而單一投資人要獨自支撐一家中超俱樂部
，也顯得力不從心。正是這樣的經(jīng)營困境
，導致海牛目前排名倒數(shù)第二
。
和梅州類似，海牛球員的整體實力在中超處于下游
，陷入保級區(qū)并不意外
。在投入難以為繼的情況下，海牛俱樂部曾多次向社會各界求援
，但收效甚微
。目前，球隊最大的期待是：當?shù)卣茉谡猩桃Y方面給予更多支持
，同時推動股改
，引入實力更強的企業(yè)
，為俱樂部搭建健康的投資結構
，助力球隊平穩(wěn)發(fā)展。
在投資人宣布停止注資后
，三鎮(zhèn)就宣布進行股改
，但上賽季基本沒有太大的進展
，基本靠政府的資金維持日常運營，股權沒有發(fā)生過變更
。2024賽季結束后
，俱樂部就在進行一些推進工作，但進展不大
。
今年
，俱樂部的運營依舊是政府托底，也有一些企業(yè)進行了聯(lián)系
，而且
，俱樂部不欠薪。就在近日
，武漢市足球運動管理中心主任梁開平透露
，三鎮(zhèn)正在推進俱樂部股改事宜，已做好凈資調查工作
，目前俱樂部秩序正常
，資金保障可支撐球隊日常訓練、比賽及基礎運營需求
。
球隊本賽季成績較往年有所下滑
，一定程度降低了球迷觀賽積極性，俱樂部在賽事宣傳
、球迷互動推廣力度較弱
，未能充分激活球迷關注與參與熱情。
下一步
，俱樂部將出臺票務優(yōu)惠政策
，增加賽事宣傳及推廣力度，吸引更多球迷入場
；加強賽事宣傳推廣
，通過多平臺擴大曝光，提升賽事關注度
；增加球迷互動活動
，定期舉辦球迷見面會、開放日等
，拉近球隊與球迷距離；持續(xù)提升球隊競技水平，以更好成績提振球迷信心。
目前積16分的亞泰排名倒數(shù)第一
，24場比賽4勝4平16負，深陷保級泥潭。說到底，還是錢的問題。據(jù)悉，今年吉林省市財政對亞泰俱樂部還是給予了一定的支持
，各給了2000萬，也就是4000萬，對于俱樂部來說，還是起到了一定的作用。不過，俱樂部還想尋求更多的助力，也在尋找辦法 ，至于股改，目前尚未推進
，畢竟
，目前最重要的就是保級，如果能成功保級
，股改還有推進的可能
。
為擺脫聯(lián)賽中的困境，亞泰已嘗試多種辦法：換帥
、再引援
，在上輪輸球前，他們主場先后擊敗梅州與新鵬城
，為自己爭取了分數(shù)和時間
。
