或許，這才是CBA最職業(yè)的球隊(duì)！
好久沒寫CBA了
，今天來(lái)一期吧。聊聊大伙口中的“黃埔軍校”或“超市”：廣州龍獅
陳盈駿
接下來(lái)，他們大概率還會(huì)做出大交易...
而北大的郭凱
、民航的賈明儒等大學(xué)生選秀球員，在廣州成名后也去了別的球隊(duì)，拿到了不小的合同。外界有很多聲音
，球迷會(huì)有不解的：好好的，怎么就“拆家”了？其實(shí)
，我很不理解的是：為什么會(huì)有的人一邊罵著CBA的“不職業(yè)”，還一邊罵著廣州龍獅俱樂部交易球員的...什么是“職業(yè)”
？盈利是職業(yè)俱樂部的核心目標(biāo)之一
，職業(yè)俱樂部本質(zhì)上是商業(yè)實(shí)體，賺錢是其可持續(xù)發(fā)展的根基還記得廣州恒大解散的時(shí)候，我寫過(guò)：我們的職業(yè)體育
這是最大的問(wèn)題。
我們不缺奧運(yùn)金牌
嚴(yán)格意義講
很多隊(duì)還能活著
我們這的絕大多數(shù)俱樂部，都是依賴地方政府或國(guó)企輸血維持運(yùn)營(yíng)
其存在更多承擔(dān)了品牌宣傳
那從職業(yè)體育的角度思考
而CBA的多數(shù)民營(yíng)俱樂部的母集團(tuán)主營(yíng)房地產(chǎn)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致房企資金鏈緊張
，無(wú)力持續(xù)為俱樂部輸血。既然舉步維艱，那就得接受不同球隊(duì)有不同球隊(duì)的活法
。于是
，廣州隊(duì)降本增效、交易主力球員...求生存，然后再謀發(fā)展。商業(yè)體育高度發(fā)達(dá)的今天，活法的多元化
，那才是行業(yè)健康的標(biāo)志。難道你要求廣州龍獅像上海久事、北京的兩支國(guó)企球隊(duì)
，那樣燒錢么？做不到的。你要求他們像東莞隊(duì)那樣賣票
，賺門票收入？在廣東地區(qū)，球迷的歸屬感更多還是宏遠(yuǎn)，但就連后者這兩年球市都下來(lái)了...所以
，小球隊(duì)就必須得思考走自己的路。20支球隊(duì)
，就像20個(gè)孩子，天賦好的，他上清華北大；但有的孩子，你讓他上個(gè)大專或者學(xué)個(gè)開挖掘機(jī)，那也是一條可以走的路。天賦過(guò)人就上交國(guó)家，資質(zhì)平庸就承歡膝下。
了解歐洲球隊(duì)的朋友都會(huì)知道
舉個(gè)例子：
2005年
，多特蒙德因一度瀕臨破產(chǎn)，正是這場(chǎng)危機(jī)催生了俱樂部的轉(zhuǎn)型：將青訓(xùn)定為生存核心戰(zhàn)略。后面，才有了貝林厄姆
、登貝萊...所以從這個(gè)角度思考
，廣州龍獅這種“培養(yǎng)—鍛煉—合理變現(xiàn)”的循環(huán)，是在當(dāng)前財(cái)政環(huán)境下民營(yíng)俱樂部可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。它既保障了球員發(fā)展通道
，又維持了俱樂部運(yùn)營(yíng)的相對(duì)健康。這就是資源受限下的生存智慧
。歐洲很多職業(yè)隊(duì)
，都這么搞，這就是中小俱樂部的生存規(guī)則。看到一條聯(lián)賽評(píng)論
，我是認(rèn)同的：“如果CBA20支球隊(duì)，都能像龍獅一樣，盡可能收支平衡，那聯(lián)賽和中國(guó)籃球，都一定會(huì)更良性！”當(dāng)你質(zhì)疑廣州隊(duì)瘋狂“賣球員”的時(shí)候
，你有沒有想過(guò)：不少CBA球隊(duì)，想變現(xiàn)都沒人可賣呢...聚是一團(tuán)火
，散是滿天星。這從側(cè)面說(shuō)明，龍獅兵工廠的“造星”能力還是不錯(cuò)的。這幾年
，能把很多大學(xué)生球員培養(yǎng)出來(lái)，就說(shuō)明問(wèn)題了...年輕的球員是愿意來(lái)廣州的
。目前他們陣中還有不少的年輕天賦在培養(yǎng)，比如管子煜
。我今天想表達(dá)的是：廣州龍獅這支俱樂部
，在資本運(yùn)作和人才流動(dòng)性管理、國(guó)際交流等方面具有一定的開創(chuàng)性，走在了CBA的最前面聯(lián)賽很需要這樣的探索。
球迷的樸素情感可以理解
