波波的傳奇執(zhí)教生涯落幕但“波波之道”已成為馬刺的精神內(nèi)核
譯者注：本文原發(fā)表自CBS 要用何種方式贊頌格雷格-波波維奇非凡的執(zhí)教智慧與歷史級的職業(yè)生涯 他帶隊奪得過5次總冠軍，連續(xù)18個賽季取得50場及以上的勝利 然而 在長達15年的時間跨度里 在波波維奇的治下，馬刺往往是被輿論忽視的存在 通往勝利的道路不止一條 有很多跡象可以證明這一點 這一切不是靠強制手段實現(xiàn)的 在團隊建設(shè)方面，波波維奇也走出獨特路徑。他從不制造轟動性引援新聞，在取得重大成功前鮮少引發(fā)媒體狂歡。 沒有奧尼爾式的重磅交易，沒有詹姆斯與波什組建三巨頭的戲劇性轉(zhuǎn)折，更不存在挖角球星的流言蜚語?div id="4qifd00" class="flower right"> 當(dāng)科比職業(yè)生涯晚期在湖人享受著充足出場時間與頂薪合同時，鄧肯卻在馬刺主動轉(zhuǎn)型，以更小的戰(zhàn)術(shù)角色繼續(xù)追逐勝利。當(dāng)邁阿密的“三巨頭”開創(chuàng)現(xiàn)代球員權(quán)力的概念以及超級球隊的理念時，馬刺隊仍一如既往地保持著原有的團隊組合。 這種文化傳承的核心密碼，正是波波維奇與時俱進的執(zhí)教智慧。這種智慧既體現(xiàn)在長達數(shù)十年的宏觀布局中 以2014年馬刺隊的最后一個總冠軍為例。這是“波波維奇之道”以一種與其他球隊截然不同的方式取得勝利的完美例證：憑借無私精神 在那個時候，波波維奇執(zhí)教的球隊陣容已經(jīng)老化嚴重，這位偉大的教練也已經(jīng)有了一個新的理念：負荷管理。他遠遠領(lǐng)先于NBA其他球隊，以至于聯(lián)盟在幾年后不得不修改比賽規(guī)則，試圖阻止各球隊在2020年代繼續(xù)采用波波維奇早在10年前就開始使用的做法。 即便波波維奇如今退居管理層，聯(lián)盟仍在與這個由他開創(chuàng)的戰(zhàn)術(shù)理念進行博弈。 但是，這種限制球員上場時間的方法，不僅需要遠見卓識，坦率地說，還需要勇氣。這需要有一種能力，去說服那些已經(jīng)贏得了所有榮譽的球星，讓他們相信減少上場時間實際上會帶來更好的結(jié)果。2013-2014賽季的那支馬刺隊，在常規(guī)賽中沒有一名球員場均上場時間達到30分鐘。他們是NBA歷史上唯一一支沒有球員的場均出場時間達到30分鐘，卻仍贏得總冠軍的球隊。 這意味著要相信團隊的力量，而不是依賴某個個體。這意味著要說服球員減少上場時間，進而減少個人表現(xiàn)機會 這是一種巨大的變革 這就是典型的波波維奇風(fēng)格：巧妙平衡球星自尊心，獲得全隊認同，將老將余熱與新星成長完美融合，一切都管理得恰到好處，最終擊敗了一支在球隊構(gòu)建和比賽方式上與自己截然不同的熱火隊。 那次奪冠之旅，結(jié)束了勒布朗在邁阿密的職業(yè)生涯，也讓NBA的歷史走向了許多其他方向。這一切都源于波波維奇很早就認識到在漫長的賽季中進行負荷管理的必要性。更關(guān)鍵的是，他有能力讓一支真正的冠軍球隊中的球星接受更少的上場時間、更少的表現(xiàn)機會 誠然 盡管如此 文化積淀需要經(jīng)年累月，崩塌卻可能在朝夕之間 "波波之道"的精神火種，必將在圣安東尼奧繼續(xù)傳承
